众人面色齐齐一变，神情不由也严肃起来，甚至有些员工还心有羞愧，因为方辰所说的骄奢之风他们的确也有所察觉，甚至他们本身就有这样的问题。

“我就是说嘛，这么奢侈浪费，方总肯定会知道的，就算是方总没有察觉，你们不觉得这样会遭到老天爷报应吗？”有些员工痛心的说道。

一些纸笔之类的办公耗材至于用那么好吗？一些材料明明是还有利用的价值，就这么给扔了，而且买过来的新设备，美曰其名是为了增加劳动效率，提高产品质量，但实际上自从设备厂家的调试人员离开之后，这设备就没有再动过。

尤其是一些领导的办公室，至于装修的那么好吗？

基层员工或许没有什么大局观念，也不知道什么叫做战略决策，但是对于公司一些小事的变化，却是十分的敏感。

“现在公司内部的一些成本的升高，这是不正常的！投机耍滑，出工不出力，损公肥私，侵占公司利益这种事情到是没有，或者不多，但是大家的精气神和干劲的确是不如以往了，包括铺张浪费事情的发生，都说明了一个原因，那就是我们怠懈了。”方辰缓缓说道。

“有些员工，特别是公司的一些领导干部，觉得我们已经打下了天下，现在已经到了坐天下，可以享受的时候了。”

“可我并不这么觉得，公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?”

“我们公司的胜利的时间太长了，公司扩张的也太快了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”

“而且我相信，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许这一天就快来临了，这是居安思危，不是危言耸听。”

“盛极而衰，这是自然规律，这世间绝没有任何一件可以说是长盛不衰的事情，公司失败的一天必然会到来，但我们要做的的就是把失败的这一天，尽力往后拖延，让这一天晚一点到来。”

“今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论公司有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机……”

“以后我们要建立以流程型和时效型为主导的体系，未来如果流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级，那这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去，执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制……”

“现在我们部门机关有相当的部门以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部，机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关……”

“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题，我们的冬天可能来得更冷一些，我们还太嫩，我们公司经过这几年的顺利发展没有经历过挫折。不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点……”

这次方辰讲了很多，讲了公司可能面临的危机和他的担忧，讲了国际化的公司需要如何做，讲了流程化，it建设，管理系统的重要性和必要性。

“最后，我想多说一句，我过年前曾经向大家承诺，走出国门，走向全世界，让全世界都用上我们小霸王的产品，然而想要在未来完成这样的目标，只有我们大家团结一心，严格遵守公司的规章制度，形成高标准，严要求的工作作风才能做到。”