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君不见，联想这样背景深厚，以高科技闻名，在很长一段时间是华夏高科技企业标杆的存在，也不愿走以技术为重的技工贸路线，而是走了大多数企业都选择的贸工技路线。

在当年，任政非认为从银行，从机构，从一些个人手中借钱，很难借到，并且也要付出大量的利息，还不如向自己的员工借钱，容易借到不说，还能将钱分给员工，挽留优秀员工。

也就是说，华为员工辛辛苦苦工作，所获得的只是购买华为股份的权利。

而这一点，则一般掩盖在华为高分红的幕布下，不为外人所熟知。

而且一般来说，购买华为股份的那点钱，要不了个两三年，就能挣回来，并且员工不管是主动，还是三十五岁被动离开的华为，这部分股份，都要按照当年工会颁布的一个指导价来进行一个退股处理的。

也就是说华为工会，将按照这个指导价来回购其所获得的部分股份，并且收回持股证明。

另外，因为华为这一特殊政策，还催生了一个特别的银行业务。

那些刚刚加入华为的员工，怎么可能有动辄好几十万来购买华为的股份，而这时候银行就出手了。

只要有华为员工拿着跟华为签订的股份购买合同去鹏城的银行，银行都会为其办理商业贷款，来保证华为员工能有钱购买华为的股份。

另外华为还是个很讲究实际的公司，一般来说，有员工在华为工作达到八年左右，华为就会将其辞退，给予一定的补偿金之后，再跟其继续签订劳动合同。

原因很简单，《劳动法》规定，企业职工在企业工作十年以上，就是长期职工，企业无故不得辞退。

华为这样做，就是为了防止有职工成为长期职工之后，失去进取心，失去竞争力，尾大不掉，公司却无法将其辞退。

也就是说，华为这样做，其实就是为了获得辞退员工的权利。

甚至为此，华为还在2008年，搞了一次，全公司所有工作年限超过八年的职工，集体辞职的事件。

这七千名华为老职工，包括任政非在内全部辞职，然后再竞聘上岗，职位和待遇基本不变，惟一的变化就是再次签署的劳动合同。

后来，华为这种做法招致了大量的批评，甚至被华夏总工会调查。

但华为仍旧没有改变这样的做法，只是从集体辞职，化整为零，变成了个体事件。

毕竟经历过那一次之后，华为也没必要再这样大动干戈了。

那他也按照华为的模式走？

方辰想了想，还是摇了摇头。

虽然前世华为的成功，已经证明了这种持股模式的可行性。

但万事不可照搬，尤其是华为这种具有独特气质的企业。

就比如说，有很多企业喜欢模仿华为的狼性文化，但往往画虎不成反类犬，只知道要求员工当狼，但却不给员工吃肉。

再者说了，华为这样做是为了解决，因为重研发所带来的资金压力，而他又没有这样的压力。

在他的想法中，他给予员工股份，就跟这世界上大部分企业给予员工股份是一样的，就是当做其工资待遇的一部分，直接给予，而不是还需要另外花钱购买。

不过，不得不说，段勇平所说的，现在所给予的只是干股，只享有分红权，没有所有权，是挺不错的主意。

但这样做吧，还有一个弊端。

那就是这样所谓的干股，其实只是等于变相给员工加工资而已，股份背后所代表，对公司的部分拥有权，重大事务的知情权，表决权并没有真正落实体现。

他觉得一些顶尖的人才，更看重的应该不是工资，而是后者。

想了一会，方辰对着段勇平说道“你的想法，我赞同一部分，现在给予干股，的确是不错