为合资公司的销售对象全部都是东倭日伸公司，日伸公司自然就掌握着至关重要的定价权，其将合资公司所生产的产品，全部都设置成一个很低的价格，让合资公司几乎都没有利润可言，燕京东方电子厂更是没有什么的话语权。

而对于企业来说，另一个十分重要的东西——技术，也在日伸公司的手中掌握着。

比如说，生产端子的核心是模具，这些模具在早期的时候，全部都是从东倭方面直接引进，并没有说将技术图纸交给合资公司，由合资公司研发生产。

并且日伸公司对于燕京东方电子厂派到东倭实习的研修人员，不教授模具技术，只让参观。

如此一来，燕京日端公司说起来是合资公司，但实际上只是日伸公司在华夏的一个加工厂而已。

然而更可恨的是，就这么合作了两年之后，他觉得应该让日端公司再往下发展，要有自己的核心技术，要有自己的市场，摆脱日伸公司的控制。

结果日伸公司居然不同意，说什么产能有限，哪怕是他想要筹钱，注资到合资公司中，增加生产线也不行。

最后还是他拍了桌子，说不行的话，就一拍两散，各过各的日子，日伸公司这才算是松口，允许他发展华夏客户，并且分成比例，从五五变成了六四开。

除此之外，燕京松下公司也是一个很好的例子，松下公司对合资公司的限制就更多了，合资公司的架构也更死板一些。

松下公司对合资公司的所有技术输出都不是免费的，是需要收取技术转让费和提成费的。

这就很有意思了，为什么要搞合资公司，不就是看上了松下企业的技术吗，结果可好，合资公司用松下的技术，居然还要交技术转让费和提成费的。

比如说一个管子1美元或者1.5美元之类的，按照产品的价值，固定比例付费。

并且除了这样，松下公司为了把技术这一块给完全锁死，燕京东方电子厂只要把生产组织好就行，有问题，松下派技术专家过来解决。

通过这样的手段，松下保留了强大的技术研发，合资公司则完全不用研发，而且松下公司在合同中，对于知识产品看得很严，甚至还要直接在合同上写清“技术出问题我负责”之类的话。

如此一来，合资公司怎么可能有新技术研发，技术上所有的责任和权利都是松下的。

哪怕是中方主动提出开发新管型，也不行，实际的运作必须在松下开发。

可以说合资公司已经成立十年了，合资公司都不能自己设计出来一个新管子。

而且从十年前开始跟松下搞合资公司开始，他就发现燕京东方电子厂作为燕京松下公司的重要股东，占据着燕京松下公司四分之一的股份，居然无法向燕京松下公司供货。

这就真有点欺人太甚了吧，连供货都不许，他算哪门子的股东。

松下公司那边说了，燕京东方电子厂想要给燕京松下公司供货也不是不可以，但必须要通过松下公司的认证。

毫无疑问，这个认证想要拿下十分的艰难，并且每想要供应一个新品种，这个新品种就必须从头到尾的走一遍认证。

所以说，合资的方式只能够拿到产品，但拿不到技术，更无法建立自己的体系，在现有产品以外有自主的扩展。

在整个合资的过程中，中方企业很难有完整学习技术的机会，根本做不到所谓的以市场换技术，甚至压根外方就不同意中方投资单独做技术，更别说设立什么研发中心。

相比之下，南高丽企业的做法就很好了，只买一次技术，吃下来之后，全部都是自己的。

当然了，华夏这边也不是不知道买技术会更好，只是华夏单独要购买技术的话，这些西方公司压根不同意。

嗯，没错，不但是东倭，还包括美国、