中国人的身上都会有一种刻入基因里的习惯，叫做来都来了，不干点啥就回去总觉得浪费了时间。

而当喜甜的玫瑰香芋成为了备受大学生追捧的商品，所带来的客流当然也惠及了其他的三家店。

毕竟，来都来了嘛。

既然排队要还要挺久,那吃个火锅、点个烤鱼不过分吧?

而且因为四家店都是战略合作关系，火锅店的服务员甚至会帮忙把喜甜做好的奶茶端到消费者的桌上，根本不需要两边跑。

嫌麻烦，怕时间长?觉得没必要为了个奶茶吃个火锅或者烤鱼?

那你也完全还可以拿着“喜汉河青”的会员卡去汉堡皇买一个特价套餐，吃着鸡翅和鸡块等奶茶岂不是美滋滋。

尤其是“疯狂星期四”这天，汉堡皇针对会员做出全部半价促销，谁敢说不香?

不想吃快餐，又想吃点热乎的，平价的?

别着急啊，我们的杨记正在装修中呢，加入“喜汉河青”会员计划，同样可以享受会员价优惠。

你，顶不顶得住?

大学生摆摆手，直呼顶不住。

而在大学生顶都顶不住的同时，经营状态趋于稳定的河里捞也迅速推出了等餐做美甲、清洗眼镜等免费活动，又一次成功引燃了各地大学城的营销气氛。

在这种联合营销、抱团进击的策略之下，原本走不出去的临川本土品牌，非常迅速地在一个又一个城市生根发芽。

要知道，一个品牌想要冲击陌生市场，这是一件非常困难的事情。

因为消费者的首要选择是和品牌认可度有着直接关系的。

就像是快餐店吧，在09年，除了肯打鸡和麦德劳这两个品牌，其他快餐品牌在消费者心里都是赝品，当你第一次见到不认识的快餐店，价的想法不是去尝尝，而是担心吃了会不会喷射。

火锅、烤鱼等餐饮企业同样也会因为地区口味的差异，而在推广过程当中感觉到如逆水行舟一般阻力。

可今时今日，他们却莫名其妙地走了出去，而且走的虎虎生风、一日千里、恍如隔世!

为什么?

因为联合营销。

四个品牌的捆绑会提高消费者对品牌价值的认同，这种传统观念就好像买大品牌的商品更有保障一样。

其次，奶茶品牌在大学生群体中是最容易被接纳的。

江勤所做的，就是利用“喜汉河青”作为快速通道，通过捆绑，让大家通过接受一款新品奶茶，去接纳了一个新的餐饮品牌和快餐品牌。

看着各地门店、渠道所反馈回来的销售数据，抱着试试看的心态而加入首站营销计划的老板们都有种做梦一般的轻飘感。

“各位，我们首站营销的第一轮已经结束了，效果一般般，让大家见笑了。

“不过这才只是个开始，十一月初，各品牌开始分轮营销，请大家务必打起精神，全力应战。”

“最后，望这盛世如我们所愿。”

“——江勤。”

深秋的夜晚，所有的战略合作商都收到了江勤的邮件。

据某个加入到首站营销的企业家回忆说，他当时看到这封邮件的时候沉默了许久，后来打给了临川商帮的几个成员，发现大家也都有点睡不着，于是当即决定包场洗脚。

只是那天晚上，江总声称自己还是个学生，礼貌拒绝了邀请。

十月二十六日，重阳节，周一。

经过了连续三天的降温，临川迎来了一个比较明媚的日子，气温也开始稍有回升。

但其实大家都明白，这只不过是凛冬将至的一次回光返照。

早上八点钟，江勤从被子里钻出来，打了个哈欠，忽然