过的路重新走了一遍，最多在细节性有所改进、做得更好。

如今嘉乐犀利无比的将一块块市场成功啃下来，几乎每天都在创造新的业绩高点。

他们振奋之余，更能深刻感受到宿云生物仅仅比他们领先半年，就已经从市场收割走太多的利润了。

“能不能这时候别提那个孙子扫大家的兴啊，我们做好自己就够了，管别人赚多少钱干嘛？”

乐宥“不满”的阻止袁桐他们在这个时间再提这个名字，摇着头恨不得那个名字从脑子里倒出去，侧过头问朱金奇，

“这么看，嘉乐应该要比预期更早实现盈利了喽？”

“这个端午节周肯定能有不错的盈利，但后续销量还会跌回去。后面还需要持续不断的做市场，差不多将基础周销量做到三十万盒，才能做到盈亏平衡。现在江省市场差不多做饱和了，接下来主要还是要看省外市场的增量。”朱金奇说道。

他们不断追加市场投入，导致盈亏平衡点不断的往后推移。

“省外市场才刚刚开发，上周就有七八万盒的基础销量了，再增加四五万盒的量，还不是轻而易举的事？说不定下周就有了！”袁桐问道。

有了沈君鹏、孙仰军的合资公司以及鸿臣五月初的大举注资，嘉乐获得充足的子弹之后，整个五月份除了迅速抽调大量的销售人员，分赴浙鲁皖湘等省市筹办销售公司，却也没有削减在江淮的市场推广力度。

内地现在或许缺太多的资源，但绝对不会缺廉价劳动力。

现在除了各地都开始推动市县国企改制，有大量的国企职工被分流下岗，广阔的农村地区更是有数以千万、数以亿计的青年男女，像洪水一般涌入城市，寻找就业机会。

这为嘉乐实施人海地推战术，提供了充足而廉价的劳动力。

在宿云生物城市与农村并重的基础上，嘉乐实施的人海地推战术，还借鉴了金铢、红桃Q等厂商的优点，更注重在农村地区发力。

除了避免城市有限广告资源的残酷争夺外，他们也注意到广告法即将正式实施这事，到时候各大城市必然是市场监管的重点。

而农村地区还是市场监管触及不到的空白地带，也更容易接受保健品“养病治病”的观点灌输。

他们五月初就决定，在农村地区利用廉价劳动力，将人海地推战术的优势彻彻底底地发挥出来。

农村地区的各种人海地推战术，就不是宿云生物原创了，红桃Q、金铢等厂商运用得更早、更为纯熟。

在朱金奇、张健他们眼里，红桃Q、金铢口液服的操盘人，才真正称得上营销天才，他们这段时间也是高薪从这两家公司挖了不少销售人员，弥补嘉乐销售力量的不足。

到五月下旬，“嘉乐灵芝液”就成功的将省内市场基础周销量扩大到十七八万盒左右，超越宿云生物春节后在江省市场停滞三四个月的基础销量。

“嘉乐灵芝液”在端午节这种传统节日的销量，是远没有“脑健灵”那么强劲的冲击力——他们也认识到市场定位差异性等问题，但这样的成绩也足以令朱金奇他们自傲了。

他们也没有想放弃既有的市场策略，彻底的去模仿宿云生物。

没有那个必要，除开个别传统节假日超强的冲击力，“脑健灵”平时在单一市场的基础周销量，差红桃Q、金铢口液服一大截，这是已经能确定的事实。

朱金奇、张健他们相信，照他们经过几次调整、终于走上正轨的营销策略坚持下去，他们日常周销也能进一步跟“脑健灵”拉开差距。

因此，他们没有必要在互有利弊、鱼跟熊掌不可兼得的事情上纠结太多，走出适合自己的道路更为重要。

他们在省外市场的发力时间还非常短，