了已办贷款的资料和档案手续，并通过强化信贷管理工作，落实了三级审批制度和工作责任制，落实了风险管理办法，提高了分散贷款风险的认识。

2、理顺管理体系，把制度落到实处。

通过人行的检查和我社自查自改工作，我们充分认识到加强领导，落实制度，加强内部监控机制的重要性。为此，一是专题召开全体员工会议和各部门会议，组织员工贯彻本社基本制度和部门岗位责任制，做到有法必依，有章必循、违章必究。二是加强领导，理顺管理体系，领导成员重新明确分工，各专其责，团结协作。三是强化了信贷部门的管理职能和考核措施，理顺了部门关系，把风险管理办法和贷款三级审批制度落到了实处。

3、认真贯彻财政部《金融保险企业财务制度》，规范帐务核算和结算管理。

首先，我社正在进行人员的充实和调整，准备招聘一些素质较高的会计专业人员；其次，在稽核组帮我社理清帐务的基础上，完善综合帐的设置和总分统驭监控机制；第三，纠正前段在开户和吸存中的一些不规范做法，保证按人民银行规定的条件办理开户和吸存业务；第四，坚决杜绝综合核算与明细核算不符的现象，做到每天打“四平”，编制日计表，报送主管领导，如发现当日不平，有关人员不得下班；第五，做好内外帐务的核对工作，防止串户并纠正可能出现的差错，树立金融企业“三铁”的信誉。

通过上述措施的实施，营业部的工作已日趋规范，有了显著的进步。

综上所述，我社经过3个月的试业，虽然出现不少问题，但是，取得的成绩是主要的。同时，经过人民银行的帮助，积累了经营金融服务社的经验和教训。我们相信。今后在人民银行和董事会的领导下，我社领导班子团结全社员工，同心协力，艰苦创业，“湖贝”将会名副其实地成为深圳的宝贝！

我们估计，这一天已经为期不远。

深圳湖贝金融服务社经营班子

一九九四年七月七日

话说夏天为了应付董事会开会，在办公室写湖贝金融服务社开业三个月总结，但来联系的客户还是不少。他在写总结与接待客人之间来回转换着做。

前回讲到过的嘉应激光公司的总经理钟建中凭着对夏天的固有印象，带着存款户的500万汇票，要求先转入成定期存款，日后看能否再融资。夏天很实在地对他说“我们这里现在还在整顿期间，什么时候能做贷款，要等待人民银行的通知。”

钟建中说“没有关系。万一放不开，算我帮助你发展存款业务，总可以吧？”

夏天苦笑着说“钟总要是这样说，我们朋友之间就是融洽得没得说的了。”其实，夏天凭着前几次发展他成为客户的情况看，知道他是一个精打细算的人，没有大方到这个程度。但这次，钟建中说干就干，汇票一到帐，立即转成500万一年定期存款。

夏天有点欠他一份人情似的亲自送他出了金融服务社大门。还没有回到办公室，卜一定追到门口叫住夏天“老夏，你的电话。”

夏天急忙回来，拿起电话“喂，哪位？”

电话里传来柯少基的声音“夏经理，你好，最近很忙吗？”

夏天说“你是知道的，我们现在不做贷款，能忙到哪里去？”

“我这里恰恰相反。”柯少基说，“陈平那衰仔做了手术后就不回来了，真的是‘打一枪换一个地方’，搞到我满头露水，忙不过来。而我的朋友又一千万、两千万的隔三差五打存款过来，现在要做贷款都找不到客户……”

“喂，我说柯经理。”夏天打断柯少基的讲话，说“你做不赢，不如把存款打过2000万给我们这里，帮你介绍的王丹完成任务，怎么样？”

柯少基说“这要看我朋友的态度。我的朋友有点怪脾气，