浩浩荡荡的游行队伍由远及近朝柴胡和王萌萌所在的大楼逼来。

队伍中有体型庞硕的四五十岁妇女，有身强力壮穿着随意t恤的年轻小伙子，也有看上去十分天真无邪的五六岁孩子。

戴着黑色头盔，身穿绿色迷彩服的安保人员零星地出现在队伍两旁，手里拿着木棍尴尬地维护着秩序。

除了群众嘴里喊出的柴胡听不懂的口号外，并没有混乱与枪声，熙熙攘攘的群众十几分钟后就彻底消失在天英控股肯尼亚分公司的楼下。

“就结束了？”

柴胡边啃着麦当劳的炸鸡腿，边有些失望地朝王萌萌问道。

王萌萌轻哼一声，“怎么？难不成你还想客死他乡？”

这句话让柴胡脸色瞬间僵了起来，“你对别人说话能不能别总这么难听？”

王萌萌瞥了柴胡一眼，直接转身走掉了，只不过后来她收到了柴胡的一条微信大妹子别走啊，你还没告诉哥哥你为什么会讨厌我们这类人？

看到这个问题，王萌萌没打任何字，而是直接把手机锁屏后重新放回口袋里。

接下来的访谈安排虽然得已继续进行，但依然没有柴胡和王暮雪想象的顺利，很多经销商还是被民众的不间断抗议活动吓得不敢出来，以致于销售总监蒋维熙一天才能约上一家，效率大打折扣，而且滑稽的是整个手机城确实没什么店敢开业，那些经销商都是偷偷跑来，访谈完后直接把店门再次锁上。

访谈的具体情况跟尼日利亚差不多，这边的经销商也存在缺美金的问题，数据也或多或少出现了对不上的问题，只不过内罗毕毕竟是东非最发达的城市，生活节奏较快，致使这边人思维也比西非快上许多。

数据如果对不上，有时候他们自己都可以马上发现原因。

“这个型号我们比天英多，是因为有时候市场缺货，我们会临时从天英别的经销商拿货临时填补空缺。”

“我们少是因为记录入库的时间会晚一些，比如天英10号发货了，海运要时间，我们过了15天才收到货，因此才记录到库存里，这是一个时间差。”

“为什么我们多出来这么多……”一个小哥看着自己的系统，思考了一分钟后顿悟道“我明白了，我们有几个仓库，有时候这些仓库需要相互调货，如果货物被调出增加到另一个仓库，增加的这部分我们没有抵消，所以每调一次货系统里就会多计一笔。”

这些能解释出原因的差异，都不算差异，因为都可以消除。

比如我们把错配的时间差重新匹配，把各个仓库往来的货物进行合并抵消，以及将从其他供货商处买来的货物剔除，之后得到的数据确实跟天英控股的发货数据相差无几，这些企业的数据被认定为虽然有差异，但实际无问题。

关于数据对不上的情况，可能有问题的企业是这样回答的

1、简单粗暴的告诉你是财务人员操作失误（duen the istakesnfnur fancial staffs）2、简单粗暴的告诉你是他们的其中一个系统崩溃了，所以数据丢失了。（e nre nne syste，nnf the issed the urchase nr syste crashed）

一般情况下，如果是财务人员工作失误，差异一般都不会太大，买几十万上百万的货，差个几百几千台都属于容错范围，这类企业也就不算问题企业。

一般而言如果差几十万台解释不清楚的，他们就会告诉你是系统崩溃过，所以数据不见了，还有的甚至直接坦诚是当地的税局会来查，他们不想被税局知道自己交易量这么大，就定期删除系统数据。

当然，这类企业是少数，大多数企